目标化管理

        只有目标最能团结更多人，统领更多人，我们管理者应优先用好目标去凝聚人心。

——2016年11月3日苏总在创一大会上的讲话

     我们讲企业一切价值都是设计的结果，好的规划+好的设计=企业的价值模式，要想把企业搞好，天天只喊要员工满意，客户满意等等，这只是永远正确的废话，而必须落实到方法论上去。

     我们要明白好的结果来自好的过程，好的结果就是目标，摸石头过河的管理模式是极难成事的，代价是极高的，所以我们必须永远抛弃头痛医头，脚痛医脚的思维，正确的方法论就是要目标化管理，只有目标是最能团结更多人，统领更多人，我们管理者应优先用好目标去凝聚人心。

     目标化管理就是基于人性的一种以终为始的管理，管理者要把实现目标的关键要素和主要予盾想清楚，把潜在问题和风险预见到，根据目标配置资源，倒排时间表，清晰了目标就会离目标越近，你就会由不知不觉变为先知先觉，用整，借，学，变的思维拉拢团队形成步骤清晰，分工明确，从人力，物力，财力配置，到实施，管理，执行，监督，检验环环相扣，群策群力的过程，这个过程才是规划和设计，最后形成企业的价值成长模式，这同时就是企业的标准化建设过程。